胖东来能盈利吗？
可以盈利。胖东来属于连锁商超性质，有统一的运营标准和管理体系，其盈利主要体现在如下几个方面:1，超市前台价差。即产品销售顺价利润，主要取决于加价率。2，超市后台扣点等。即产品进超市缴纳的条码费，扣点，陈列费，端架费，宣传费等等。3，持续的服务引流。即附加值体现，主要是指通过服务措施保障，促进客户引流至店内消费，从而带来口碑和品牌增值。
胖东来服务好，客流量大，基本都能做到盈利。 胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
胖东来能盈利吗？
可以盈利。胖东来属于连锁商超性质，有统一的运营标准和管理体系，其盈利主要体现在如下几个方面:1，超市前台价差。即产品销售顺价利润，主要取决于加价率。2，超市后台扣点等。即产品进超市缴纳的条码费，扣点，陈列费，端架费，宣传费等等。3，持续的服务引流。即附加值体现，主要是指通过服务措施保障，促进客户引流至店内消费，从而带来口碑和品牌增值。
胖东来服务好，客流量大，基本都能做到盈利。 胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
胖东来为什么敢分掉80%利润？免费模式胡吉洲70后创业者，专注商业模式20年。1995年的时候，我回到许昌，那时候负债有30万，然后就想用5到6年的时间，把这个账还完，（当时）就感觉自由（不负债）比什么都好，所以就接了个店，就很用心。我是1995年3月12号开业的，然后到八月十五的时候，基本上生意就（很好了）。因为很用心，加上原来也做过生意，就感觉进货、卖东西都非常灵活，当然对员工也特别好，那时候我们当地的平均工资可能就是300块钱，但是我们的员工最低的是1000，而且管吃管住，吃的也非常好。八月十五以后生意开始发力，到年底的时候就还了30万块钱的账，花了20多万，相当于第一年挣了50多万。第一年也没想着跟员工分钱，就是月底给员工发工资。第二年的时候我们就将工资提到1200，说句实在话，当时一年能拿15000块钱，在农村来说都盖几间房子，非常解决家庭问题。第三年都涨到1400。员工每一年拿16800工资，那时门店只有十多个员工，生意特别好。在第一年挣了50多万后，第二年又挣了有120万——除去给员工发完工资，第三年挣了有180万，这样3年下来，总体将近有300多万的利润。但是第四年一场大火，可能损失了300多万，这就基本上又赔干了。当然（做生意）也有经验了。但是因为我哥那边也是不太好，赔了100多万，刚好都赶到一个时候，所以1998年的时候，如果我和我哥两边加起来，我又是负债有100多万。但那时候我就感觉挣钱不是很困难，没在意这个（赔钱），1998年我们又重新开业，到年底的时候，又开了三家店，生意也都特别好，到年底的时候盈利有600万左右。1999年我们就开了一个量贩，做酒、做饮料等等，1999年底有将近1700万的总资产。然后拿出来1000万，就把它分掉了。这到第二年（2000年），计划用三年时间，如果能挣5000万，就分50%，最起码也能让大家存个钱，我还剩余50%。到2002年，挣了钱了，这三年挣了5000万，就从2002年开始，每年挣钱大概要分掉80%，再后来就越分越多，一直延续到现在。
前几年，一年利润在10–12亿之间···············这两年数据保密了··呵呵
怎么评价胖东来？ 胖东来中央空调不赚钱吗
1.周二闭店是真的。服务业能做到闭店的就这一个吧。
2.服务好是真的。许昌新乡干超市的最怕听到的就是“胖东来都能退，你这咋不中”。搞的整个城市的服务业都提升了一个档次。但是你说一线销售员，以貌取人，偷懒耍滑等等人性的缺点，胖东来也少不了，没人能克服人性。毕竟十全十美只会出现在各种大V吹牛用的文章里，但是对比其他商场，服务还真是好了太多。如果将来胖东来倒了，企业没人管了，大家都会怀念购物过程中的那种温馨感觉吧
3.员工工资高，但是工作强度大。招聘的时候各种年轻妹子，还挺难进的。不过，好多有学历有想法的年轻人没干几天就都出来了，毕竟是个劳动密集型企业，想当领导太难了。胖东来又不开店，上升空间太小，有点像日本那种经营理念。总之一句话，胖东来不是国企，没啥特权，普通年轻人进去就是勤劳干活，挣一份钱，不被坑。
4.老板敢放权放钱是真的。想想任正非，钱散人聚。许多老板排员工来学习，回去也就不了了之了。老板不发钱，员工谁拼命干呢。
5.胖东来模式对人的要求极高，开店难度大。
这就是一个充满理想主义的企业，却也很土鳖，就像他的创始人于东来一样。她的未来还要看这个企业里面的管理精英们，怎么把这个大方向执行下去，至少在一流的思想下进行二流的运营。
2021年12月27日补更
—-说点思考的东西：—-
1.用真心换真情。吃亏是福，就算受伤也要坚持做好人。经历过社会的人应该知道，做个好人才是最牛逼的。
2.贴近顾客，精益求精。我一直反对工匠精神，觉得那就是小日本骗人的东西。工匠精神就是本本主义，寿司能玩出什么花来？贴近一线，让一线员工不断优化生产是丰田车成功的秘诀。胖东来的人性化管理，扁平化管理，为“贴近顾客，精益求精”提供了条件。一线员工都可以提出改进的意见，送顾客礼品只需要科长（算是最低级别领导）签字，这种授权机制要想实现，企业的结构搭建，人才选择，文化培养，老板格局，缺一不可。这一点可以参考海底捞。
3.降低企业股东分红。胖东来员工的高工资，本质上是股东分红转移。共产主义运动，说到底就是无产阶级向资本家要分红。沃尔玛真的打不过胖东来吗？资本家发现这里有个土豪（非贬义），干生意就图个乐，何必和这种人较劲呢？这一点是胖东来的底层逻辑，因为高工资，所以你就得听我的，高标准严要求，还得学习“真善美”。因为不怕花钱，就舍得放权，让一线去发挥他们的才华。员工珍惜这份工作了，就得贴近顾客，就得真心对待顾客。我真希望多一些像于总这样的老板，站着把钱挣了。因为研究胖东来的书籍太少，推荐大家看看德国aldi和Lidl，这个俩企业也是降低分红，保证产品的物美价廉，打死不上市（居然是怕花钱），到最后却成德国首富。
